Sviluppo e tutela del capitale umano

Gli obiettivi che ci siamo prefissati per il quinquennio 2020-2024

SELEZIONE E INSERIMENTO

• Conferma di un modello di selezione e inserimento delle risorse orientato all’individuazione delle qualità dei profili assunti e al loro efficace inserimento (colloqui di selezione con metodo strutturato, Indroduction Training Terranova (ITT), onboarding assessment, processo di qualificazione). Copertura del 100% dei candidati colloquiati con test e schede della valutazione selezione. Aumentare del 10% nel triennio il tempo dedicato a onboarding assessment e del 30% nel triennio alla qualificazione dei candidati.
  
• Crescita dei progetti di alternanza scuola-lavoro con gli istituti tecnici del 25% nei prossimi cinque anni;
• Crescita del 50% nel triennio degli stage curriculari e non per studenti di scuole superiore e università incluse le borse di studio
  

FORMAZIONE

• Sviluppo ed implementazione, in Terranova Academy, dei curriculum training di ruolo, per ogni risorsa, pianificati su 3 macroaree di competenze (hard, soft, digital skills):
• Incremento dei contenuti dei cv training per ogni ruolo dal 60% al 100% nel triennio
• Aumento della partecipazione al 90% della popolazione aziendale al 25 % dei corsi del cv training nel triennio
• Conferma e proseguimento del percorso formativo di acquisizione delle wellbeing skills, con nuove attività orientate alla salute fisica (Graphene) di 4 ore a persona di formazione, oltre ad aumentare del 5% il valore della salute fisica nella survey Listen nei prossimi cinque anni.
• Sviluppo di percorsi di formazione specializzata rivolti agli high potential individuati in azienda tramite l’evaluation form, garantendo almeno il 25% del totale delle ore di formazione annuale a queste attività.
• Conferma e proseguimento dei percorsi di alta formazione (Master ed MBA) rivolti al middle management orientato all’executive career plan coinvolgendo almeno 2 persone all’anno in questi percorsi.
• Sviluppo del nuovo modello del manager Terranova, proseguendo con i percorsi di coaching individuali e di teamcoaching per il Top management, estendendo il percorso al middle management incrementando a 8 ore di coaching o teamcoaching all’anno per ogni top manager e a 12 ore per i middle management nel triennio.ù
  

SVILUPPO E VALUTAZIONE

• Conferma di un modello di performance appraisal con valutazione quadrimestrale, 3 volte all’anno, per garantire equamente a tutti gli strumenti necessari per sviluppare il loro piano di carriera/crescita garantendo il 90% delle schede completate con osservazioni del valutato ad ogni campagna di valutazione, dedicando 4 ore a persona all’anno alla restituzione valutazione.
• Monitoraggio e implementazione per tutti i neo-assunti della scheda progetto, con l’individuazione del disegno di sviluppo professionale su un orizzonte triennale.

ORGANIZZAZIONE

• Implementazione del progetto di Smart working in Terranova, EVO, per il miglioramento del rapporto tra vita privata e lavorativa con l’obiettivo di aumentare del 10% il rapporto di soddisfazione tra vita privata e lavorativa – rilevato da Listen dopo 1 anno dall’implementazione di EVO
• Conferma dell’analisi del clima biennale, tramite la Survery interna (Listen) per verificare e dare voce alla valutazione di tutti i dipendentiverso l’azienda, accogliendo tramite un piano di azione dei suggerimenti emersi per migliorare l’organizzazione e la vita lavorativa.